餐饮门店增长体系

新客不稳定，短视频、本地生活和自然客流没有形成联动。

先厘清客源结构，再设计从曝光、内容、活动到消费转化的路径。

同城内容定位、本地生活获客、短视频导流和活动转化。

可延展为门店流量诊断、内容方向梳理和阶段性活动设计。

活动来了但门店接不住，团队动作依赖经验和临场感觉。

把关键岗位、服务流程、活动承接和复盘动作标准化。

岗位动作、服务流程、活动承接、员工训练和经营复盘。

可延展为执行动作梳理、服务流程优化和经营数据复盘。

会员信息有了，但权益、触达和复购节奏没有设计。

把会员从储值工具升级为顾客关系和老客回流系统。

会员分层、权益设计、节点营销、老客激活和复购活动。

可延展为会员权益重构、私域触达节奏和复购动作清单。

顾客没有沉淀，活动效果也没有追踪，后续只能继续凭感觉经营。

通过客户信息、消费行为和活动数据，帮助门店判断下一步经营重点。

客户采集、消费分析、活动追踪、私域触达和经营看板。

可延展为客户数据梳理、活动复盘和经营指标拆解。

老板和团队认知不统一，方案很难持续执行。

先通过课程统一经营框架，再判断门店当前最该解决的问题。

系统方法学习、案例拆解、门店问题梳理和作业输出。

可延展为课后复盘和阶段性问题确认。

每家店基础不同，品类、客单价、团队和客源结构都不一样。

根据门店基础、增长意愿和执行条件匹配更适合的增长路径。

通过课程看清问题优先级，形成下一步动作判断。

可延展为门店诊断、方案梳理或阶段性经营复盘。